Minha História
Como eu penso as empresas
Empresas não são um conjunto de áreas independentes. São sistemas vivos — onde decisões, processos, pessoas e números se influenciam o tempo todo.
Quando esse sistema é coerente, a empresa flui. Quando perde coerência, ela trava — mesmo crescendo, mesmo faturando, mesmo “indo bem por fora”.
Meu trabalho começa por entender esse sistema antes de tentar mudá-lo — e por mudá-lo da forma correta.
Meu caminho
Passei a maior parte da minha carreira dentro de empresas, lidando com o que acontece depois que o PowerPoint acaba: decisões mal conectadas, processos que não se sustentam, metas que não conversam com a realidade.
Isso me ensinou que empresas não quebram por falta de esforço — quebram por falta de estrutura e coerência.
O que eu faço
Entro para ajudar empresários a enxergar o que está desalinhado, organizar o que está confuso e estruturar a empresa para que ela funcione de forma mais simples, clara e previsível — no nível das causas, não apenas dos sintomas.
Eu trabalho no nível das causas — não dos sintomas.
Como eu trabalho
Meu trabalho começa sempre com um diagnóstico profundo. Depois disso, construímos juntos processos, indicadores e rotinas que façam sentido para a realidade específica daquela empresa — e não para um modelo idealizado.
E, principalmente, eu acompanho. Porque estrutura só vira resultado quando é sustentada no tempo.
Para quem é meu trabalho
Este trabalho é para quem quer construir empresas sólidas no tempo — não apenas acelerar resultados no curto prazo.
Não é para quem busca atalhos, fórmulas prontas ou soluções mágicas.