+10 anos estruturando gestão, processos e governança em empresas reais
Sua empresa cresceu,
sua gestão não acompanhou.
Atuamos junto a donos e líderes de empresas em crescimento para organizar finanças, processos, tecnologia e pessoas — transformando operações caóticas em sistemas de gestão escaláveis.
Melhore sua empresa, desenvolvendo seus principais pilares
Principais Benefícios
Tudo o que sua empresa precisa para substituir improviso por gestão
Estrutura, método e acompanhamento para transformar crescimento em resultado.
Escala com controle
Estruturamos processos e rotinas para que a empresa cresça sem perder governança, qualidade ou previsibilidade.
Alertas de gestão
Definimos indicadores e rituais que mostram cedo quando algo sai do controle — antes de virar um problema grande.
Coerência operacional
Alinhamos áreas, processos e informações para que a empresa funcione como um sistema único — e não como silos desconectados.
Fluxos de trabalho claros
Organizamos quem faz o quê, quando e como — reduzindo retrabalho, conflito e dependência de pessoas-chave.
Visão gerencial
Transformamos dados operacionais e financeiros em visão clara para tomada de decisão.
Profundidade analítica
Analisamos custos, margens, capacidade e gargalos para sustentar decisões estratégicas com base real.
Destaques
Como pensamos as empresas e por que isso funciona
Os três princípios que orientam meu trabalho e explicam os resultados que conseguimos
Clareza antes de agir
Empresas quebram mais por confusão do que por falta de esforço
Antes de executar, é preciso enxergar. Crescimento sem clareza gera ilusão de progresso, não resultado sustentável.
Coerência total
O problema não é crescer rápido — é a falta de alinhamento
Quando estratégia, estrutura, incentivos e indicadores não estão alinhados, cada área otimiza para si — e o todo perde eficiência, margem e direção.
Responsabilidade antes de delegar
Gestão não se terceiriza — ela se constrói
Meu papel não é substituir o dono ou o gestor, mas ajudá-lo a assumir controle real sobre o negócio.
Experiência dos clientes
O efeito de uma gestão bem estruturada
Como empresários e gestores descrevem o impacto de organizar sua empresa.
J. Alexandre
Diretor de Financeiro
Trabalhei com o Danilo na estruturação administrativa de uma organização que ainda estava no início em termos de controle e governança. O trabalho trouxe um avanço importante na organização e na forma de gerir a empresa. Mesmo depois de muitos anos, a estrutura criada naquela época continua sendo usada como base. O seu trabalho foi muito profícuo à nossa gestão.
Laís
Veterinária
O Danilo é um profissional muito focado e determinado, com forte compromisso com a qualidade do trabalho que entrega.
Gustavo
Profissional de RH
Danilo é um excelente profissional, engajado e comprometido com suas entregas. Tem grande habilidade para lidar com pessoas e conflitos, contribuindo para a construção de um clima organizacional saudável.
Douglas Farinelli
Semensol Agro
A consultoria do Danilo foi fundamental para romper a visão limitada que o dia a dia impõe sobre a gestão. Ele ajudou a estruturar nossa forma de olhar para os números, tomar decisões e gerir o negócio. Trabalhei com ele em 2019, e a base que ele deixou segue sólida e nos permite constante evolução até hoje.
Karen
Financeiro
O trabalho do Danilo trouxe mais organização e fluidez aos processos administrativos da Total Service Logística, criando estruturas que facilitaram o dia a dia da operação e contribuíram para melhores resultados.
Rafael
Gestor de operações e dados
Danilo possui fortes competências técnicas e uma excelente visão estratégica e de negócio, além de qualidades pessoais fundamentais em qualquer organização.
Robert
Gerente ABCB Senepol
Fui cliente do Danilo e posso falar com segurança que é um dos profissionais mais proativos com quem trabalhei. Extremamente comprometido com resultados, tem forte capacidade de melhorar processos e desenvolver pessoas por meio de feedbacks claros e construtivos.
Érico
Marketing
Um excelente profissional, dedicado e organizado. Sabe se relacionar bem com o grupo e tem facilidade com planejamento e treinamento.
Wallison
Gestor de projetos
Danilo é um profissional engajado e competente, estratégico e com grande capacidade para tomada de decisão, além de se relacionar muito bem com as equipes com as quais atua.
Conteúdo sobre gestão, crescimento e organização
Textos curtos sobre gestão, estratégia e tomada de decisão — escritos a partir da visão prática de quem está no mercado há mais de 10 anos.
Perguntas frequentes
Esclarecendo as dúvidas mais comuns
Se sua dúvida não estiver aqui, vale a pena conversarmos.
Isso é consultoria estratégica ou operacional?
É uma consultoria de gestão aplicada. Eu atuo tanto na dimensão estratégica (direção, foco, prioridades) quanto na operacional (processos, indicadores, rotinas), sempre conectando uma à outra, justamente para não gerar a confusão comum entre as empresas da desconexão entre áreas diretivas e operacionais.
Isso substitui minha equipe ou meus gestores?
Não. O trabalho não substitui ninguém — ele estrutura o funcionamento da empresa para que sua equipe e seus gestores consigam performar melhor, usando os conhecimentos técnicos que possuem alinhados ao conhecimento de gestão que ajudamos a desenvolver.
Para que tipo de empresa esse trabalho faz mais sentido?
Para empresas que já têm operação real, clientes e faturamento, mas sentem que cresceram mais rápido do que sua gestão conseguiu acompanhar.
Em quanto tempo aparecem resultados?
Normalmente os primeiros ganhos aparecem nos primeiros meses, na forma de mais clareza, menos retrabalho e decisões melhores. Resultados financeiros vêm como consequência ao longo do tempo, porque primeiro se constrói clareza, organização e coerência — embora algumas ações já gerem ganhos no curto prazo.
Isso envolve implantação de sistemas ou troca de ferramentas?
Não necessariamente. O trabalho começa organizando o que você já tem. Só faz sentido trocar ou implantar algo quando isso é realmente necessário.
Como funciona o formato do trabalho?
O trabalho segue uma metodologia estruturada, mas cada projeto é desenhado a partir das dores, prioridades e contexto específicos de cada empresa. Em termos práticos, começa com um diagnóstico, segue com a estruturação do que precisa ser organizado e depois com um acompanhamento para sustentar e ajustar o que foi implementado.
Isso é algo pontual ou contínuo?
Pode ser pontual ou contínuo, dependendo da necessidade. Algumas empresas precisam de estruturação inicial; outras se beneficiam mais de acompanhamento ao longo do tempo.
Vamos entender sua empresa!
Uma conversa de diagnóstico para entender onde estão os desalinhamentos que hoje limitam seus resultados.